一、配合部门主管设定实施管理制度
组织管辖职责范围内的各岗位员工，认真学习和执行公司各项制度，并制订和修订管辖范围内的制度实施细则，并推动员工执行。
二、配合部门主管设定岗位的工作流程、操作标准、交接标准，
组织各岗位员工对各项标准的培训、演练、测试确认后导入系统锁定执行，做到培训100%合格后正式上岗。
三、计划交接考核
1.按公司下达的指令，分解到每个岗位，每个员工，按各项标准及定
额，合理统筹，确保计划准时。
2.负责所有事项的交接及突发事件处理，协调相关部门，按接、做、
交的标准执行。
3.负责本部门各岗位的数据报表，按日、周、年提供部门主管，随时
查询，并根据报表数据提供各岗位的考核依据，按周、月上报。
4.负责公司部门各项会议及资料的整理、记录、处理。
5.完成上级领导交办的其他工作。